走出厚报的治本之药
    1、新闻核心竞争力的保持。上述分述我们己然看到，报业介质的一个核心优秀，在于新闻产品的质量优势，这种质量优势体现于介质的稳定性，所带来的产品的权威性，便于阅读的特点又利于深度的分析性报道、理性的力量，面对网络媒体，依然是牢不可破。走出厚报，并不代表报业的消亡，而且是报纸更加纯粹，更加符合新型媒体环境的需求。这种新闻品质是未来报业系列产品中的最重要内核，所有的增长方式都将建基于新闻的品质之上，新闻——受众的链条是所有增长动力的来源，因此不论未来媒介形势如何发展，持续稳定的发挥新闻核心产品的优势，是厚报的安身立命之道。
    2、跨媒体介质的组合，形成新型的复合报业。自从新型网络技术成长之后，基于新技术的报业电子化形态己日益明显，如报纸的电子版、手机wap浏览、SP新闻定制、楼宇液晶传播等等，报业与新技术的融合趋势日益强烈。以电子信息为特点的数字化浪潮己成为人类未来发展的大势所趋，作为报业，不能硬性地以介质形态作为媒体经营的鸿沟，更不是利用现有的最后优势，制约、压制新媒体的成长。反而应该是相反，善于主动融合新型介质，使新型介质成为报业复兴的平台与工具，形成二十一世纪的新型的复合报业，复合报业相对于这里面要解决两个根本性的观念问题：
    一、复合型报业不是简单的“纸质报纸+报纸电子版”，而是恰恰相反，是新闻核心产品的两种营销方式。它不仅仅是将纸质新闻数码化，而是在新闻产品核心一致的基础上，充分发挥各类媒介的特点，实现自主运营的复合型报业。以广州日报与大洋网为例，大洋网依附于广州日报，但又独立运营出大洋书城等物流配送的项目。但从程度上讲，它只是复合报业的一种最简单的形式，因为媒介品种不断增加，营销的内容不断扩大，复合报业还有更加丰富的特点，但必然的共同特点就是，各媒体关系更体现为相互依托，而不是完全附庸。
    二、复合型报业不是以媒体品种的占有数量而称为复合，而是从采编到经营、发行各种渠道整合，资源数量与质量得到最大化使用的报业。自主运营，主要是相对独立，而不是绝对对立。在自主运营之时，还有互相依托资源，实现互惠互利、资源的使用值达到最大化。现有中国报业举例而言，报业与报业生发出来的网站，前者使用网站实现电子化的互动，后者使用报业实现新闻产品的共享，获得至关重要的注意率，在高点击率的基础上，使用网络平台来经营ISP、SP、收费邮箱、物流配送等项目，资源整合与利用好的复合型报业，犹如千手观音，获得无数种新的利润增长点，而不再仅仅依托于纸张所带来的版面数面扩张。
    需要与形成复合报业同步的是，报业在发展过程中，要顺利地实现新闻信息分销与广告信息分销，也即是说，通过有效手段，将新闻与广告分流到其他介质，减少对于纸张版面的依赖性，逐步使报纸用纸量维持在一个高度集约、高产出比例、高度可持续性的水平，有效地压缩用纸成本。相对而言，新闻信息分流相对容易，可以将新闻中的精华集中在报纸刊登，而次重要、零碎的新闻产品，转移至依靠流码数的新型技术平台。而广告信息的分销，则有较大的难度，主要是客户对于新广告平台的信任及信息扩展的有效度。解决这两大问题，首先要解决信息搜索的问题，如果信息能够实现一、便利地搜索，二、信息能够在接受渠道上实现有效的梯次价格上。从目前情况来看，各大网站都己开发出不同的产品，如飞幕广告、背投等等，这一点只要报业创新意识，是有可能顺利实现的。
    3、产品的深层次开发。如前述所言，报纸所拥有的资源，是多样而丰富的。包含两大类，其一是自有资源，其二是产品资源。
    自有资源是指报业生产的基本资源，这包括物质的印刷机、报业大厦物业、各类设备，还包括非物质的资源，其中最重要的为知识资源和企业文化资源。对于物业资源的开发，我们并不陌生，而对于非物质资源的使用，中国仍然还处于最低水平的阶段。庞大的报业，拥有数千员工，从事采编、经营、发行等多个工种，这批资源可以用于信息咨询、广告设计与开发、展会行业、物流配送等多个行业，以记者为例，长期的采访，往往会培养出丰富的专业经验和行业知识，加以专业培训，可以成为专业咨询人才。发行更加明显，物流配送是天生为之设计行业。
    而企业文化的资源运营方式则更加隐蔽，企业文化的内容非常丰富，企业制度、企业运转流程、企业培训模式等，既是企业文化，又是企业的独有知识产权，这些都是可以开发的。一个运营健康、有效率的企业，可以形成类似于ISO系列的报业经营标准，使行业标准推广到其他行业，获取标准的利润，再如报业企业往往有自己特殊的采编流程和采编工具，开发针对报业企业或媒介企业的ERP（资源管理系统），也可以形成市场产品，进入软件市场，企业的培训模式，也可以加以整理提炼，形成适用于报业媒介人才培训的市场化能力。非特质产品，更是一家成功报业的独特性优势，如果能适当开发，是可以生发无穷的利润点。
    产品资源的内容同样丰富。从报业流程来看，可以辩别出来的产品有数种，一、新闻产品；二、非新闻类的相关信息产品，如股票报价等；三、阅读报纸的读者；四、广告版面；五、广告客户资源；六、品牌力资源。我们现在所使用的资源，仅仅局限于第一与第三类，而其余的产品的开发，仍然处于蒙昧的状态。然而现代的经营日益教导我们，资源无处不在，资源的利用无处不在，例如美国华尔街日报，开发了道·琼斯指数，伦敦金融时报，开发了伦敦金融指数，我们新闻产品资源的实际能量，因为我们的眼界拘束，而大大缩小了。再如读者资源，这是一个重要的资源点，运营读者到位，可以获得新的利润增长点，中国移动所开发的全球通俱乐部，就是一个典型的案例。至于品牌力资源的使用，更加广阔的空间，甚至于象阿迪达斯、耐克式地生产某类高端消费品，似乎也无不可。
    产品的深层次开发，就如果一句广告词所言，思想有多远，我们就能走多远。奈何我们的思维始终在纸质版面上打圈，而未能用更开阔的眼界、符合现代营销的理念去办报，因此造成了厚报的完全困境。
    4、新思维下的管理思维。在当代中国报业，存在着两大问题：
    一是管理体制束缚仍然非常明显。报业整体上几乎全部都为国有资产，国有资产本身容易产生机制呆板、反应速度迟缓等天生痼疾，体现在报业上，就是投资领域易造成单一化。如果在报业上的投资，盈利是功绩，亏损也是正常，无可指责，然而如果适应市场作出新的变革，成功了会被指责不务正业，失败则意味罪有应得。中国报业的制度模式、管理水平和市场视野，都社会型公司有很大距离，在市场应变、市场分析、承担风险问题上，虽然近年来有所好转，但并不十分明显。
    二是对领军人物的选择，往往是更强调于政治把握水平与文字掌控能力，报业长期作为意识形态斗争工具，对于政治赋加的特殊意义过于压缩了经营意义的空间。对于业务的研究更强调于新闻技术的研究，而对于市场和新型企业管理技术上，相对欠帐较多，缺乏宏观的、开阔的新型思维。意识形态要求的政治家办报与业务要求的文人办报，使办报的思维更新速度与时代存在一定缺陷。
    这两个问题，前者是当前中国报业的特殊生态，要改变这一生态，殊为不易，但可以预见的是，随着中国的日益现代化与全球化，这种步子会越来越快，捆绑在报业身上的体制束缚，尤其是产权束缚，将会越来越轻，对此我们应充满信心。而后一个问题，则是报业可以掌控的，在遴选人才、配备班子的时候，更应吸纳具有全新思维的人才，注重采编业务能力的同时，也注重考察市场的应对能力，在管理体系上，形成面向新世界、新技术、新潮流的创新体系，使用信息技术改造工作方式和思维方式，跳出狭隘的报业观，以新思维来统领报业的未来发展。

    广东报业应率先走出厚报时代
    广东的报业最先走进了厚报时代，这是广东报业的荣光，然而过去的荣光现在正成为广东报业的一个沉重负荷，纸张成本上涨对于广东报业的压力成了不可言说之痛。
    目前的广东报业数大厚报，如广州日报、南方都市报、羊城晚报、信息时报、新快报等，目前工作日日均出版数量，基本都达到了对开40版或以上，这种印张表面上看起来风光，但一旦遇到经济紧缩到来，就只能打落牙齿和血吞。尤其关键的是，广东报纸的房地产广告基本占到广告总额的一半左右，中央对于房地产泡沫的挤压，己明显造成了广告市场总额的紧缩，在目前看来，还未有一个产业广告，可以替代房地产广告的份额，造成“东方不亮西方亮”的局面。因此在广东报业中积聚的涨价压力己经达到上限。
    虽然预测是危险的，但笔者还是宁愿下这样一个妄断，今明两年，广东报业必将实现整体涨价，中国最贵的报纸，身价可能再上翻一倍。
    然而这仅仅是暂时舒缓压力，仍然不是治标之本。广东的报业更应该考虑的是从治本之策上考虑体制创新、介质创新、经营创新，而不应该在低水平的纸张使用量上，作无远见的较量，使广东报业整体上从资源消耗型、粗放型的产业，进入一个资源优化型、集约型的产业转变。从当前中国的报业整体情况来看，广东报业无论在新闻理念、办报机制和市场能力上，都处于较为领先的局面，尤其是产业市场的完全竞争程度上，要远远优于其他程市，这是整体转型的良好产业基础。从人才上来讲，广东报业不乏全国最优秀的人才，受岭南文化的熏陶，得风气之先，眼界开阔，敢想敢干，人才基础是相当雄厚的。
   广东报业作为厚报的始作俑者，在上一个时代领先，在下一个时代，引领中国报业走出厚报时代，有责任，也有能力。期待广东报业能够率先开步，探索出新的报业发展之路。